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      門窗產業轉型和突圍四大方向
      發布時間:2024-12-04 10:51:02 閱讀次數: 0

        日前,中央經濟工作會議在北京召開。會議認為,明年經濟社會發展特別是結構性改革任務十分繁重,戰略上要堅持穩中求進、把握好節奏和力度,戰術上主要是抓好去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五大任務。這幾大關鍵點,也為門窗產業的轉型和突圍提供了四大方向。

        一、緩解產能過剩是重中之重

        產能過剩的矛盾,早在過去幾年就已經擺在所有門窗企業面前,在2016年,整個門窗產業的產能過剩矛盾再度白熱化。對于所有門窗企業來說,未來一定要借助這一輪中央經濟工作會議指明的方向,一方面要清除大量“供大于求”的同質化門窗產能;另一方面則是要通過結構轉型,加大對部分中高端產能的供給。

        在工業4。0大潮之下,中國門窗企業要借助這一輪的“機器換人”,真正將大量的低附加值、高勞動力產能釋放,加大對高端門窗產品的產能供應保障。過去兩三年間,一批大企業持續推動“機器換人”。現在來看,這種布局需要在全行業快速鋪開,真正要從門窗產品的生產制造環節來解決當前市場上的“供需矛盾”,即大量低端同質化產品需求嚴重過剩,而部分高端門窗需求卻得不到滿足。中國門窗產業必須要能釋放無效產能作為抓手,借此提升企業的生產運營效率和生產制造品質。

        二、緊盯房地產做到有的放矢

        在此次的中央經濟工作會議上,中央首次提出“房價”問題,并明確鼓勵開發房釋放降低房價,去庫存化。顯然,這對于當前的中國門窗產業而言,也擁有極高的商業價值和轉型價值。

        首先,門窗企業目前也面臨去庫存化的挑戰。不過與房地產行業相比,最近三個月以來,門窗企業已經掀起了一輪通過降價釋放庫存的主動積極變化。不過,除了在終端要加大出貨,解決庫存之外。在門窗企業的上游生產制造環節,也需要采取相應的減產限產措施,避免庫存這個月清了,下個月又來的尷尬。其次,中國門窗產業的發展一直受到房地產影響。房地產業的波動,特別是開發商主動放價推動商品房的庫存緩解,加大房地產的出貨其實也是一項拉動整個房地產下游配套產業的大政策。這將直接帶動和刺激門窗等家居建材產業的增長。

        在2017年的發展過程中,門窗企業也應該抓住兩點:一點就是去庫存化,加快流通和流轉,提升資金運營效率,在追求一定規模前提下的利潤最大化;另一點就是緊盯房地產市場的變化,應時而動調整相應的產品生產和銷售計劃,真正做到“有的放矢”。

        三、借降成本改善企業經營結構

        此次中央經濟工作會議提出“階段性提高財政赤字率”,其核心就是允許政府的財政收入負增長,擺脫過去“只增不降”局面調控。這也正是因為整個社會經濟當前面臨的轉型壓力較大:一方面要面臨適當擴大總需求,需要刺激消費總量;另一方面又要著力改善供給側,那么就得允許從財政整體收入出現降低。

        對于門窗廠商來說,應該非常敏感地認識到,允許財政赤字就意味著政府要開拓給企業的減稅空間,降低企業的日常經營成本。所以門窗廠商一定要抓住這一輪國家的財政減稅大利好,真正利用好這項國家性普惠新政,謀求和推動企業的經營模式、經營手段和經營機構的轉型和變革。往大了說,逐步解決在追求規模最大化下的利潤,轉變為追求一定規模基礎上的利潤最大化。提升在中高端新品的競爭力和市場占比。從小了說,要在盈利方式和盈利手段上謀求新的變化。對于門窗企業要改善過去“量大利薄”,以及門窗經銷商“量少利多”模式,真正從經營理念上解決過去多年以來形成的習慣。嘗試和探索新的商業模式,比如說追求細分人群和差異需求的利潤最大化,追求區域市場和強勢區域的“從賣產品到賣服務”的增值模式,真正改善企業的經營結構。

        四、借供給側改革解決同質化難題

        對于當前整個社會經濟出現的大量傳統產業產能過剩、需求不暢等問題,早在中央經濟工作會議之前就明確指出要實施和推動供給側改革。而且整個2016年社會經濟的重要核心內容,也是擴大供給側改革。

        對門窗產業來說,供給側改革的需求也是迫在眉睫。我國門窗市場大量同質化門窗層出不窮,而有差異化和競爭力的產品奇缺,整個門窗產業的技術創新,特別是圍繞用戶需求的產品差異化功能和應用創新,已經是迫在眉睫。

        最近一段時間,很多門窗廠商為了活命、保命,在終端市場上展開了瘋狂而持續的價格引爆和產品促銷,雖然解決了一時的庫存積壓和需求不暢等問題。但并沒有真正從根本上解決困擾門窗產業的核心矛盾:技術力和產品力,以及面向用戶的信任力度。在這種局面下,國家層面推動供給側創新的根本,就是要解決和鼓勵相關企業必須要回歸到產業競爭的技術和產品創新上,真正要通過創新性和差異化產品,解決供給側的產品和服務千篇一律、高度同質化難題。


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